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Artigos sobre cargos e salários
4 artigos do blog da Spire sobre cargos e salários.
Artigos
Gestão e LiderançaAumento por mérito: como montar o ciclo de revisão salarial
Escolher a porcentagem é a parte fácil do ciclo de aumento: ela define o tamanho do envelope, e a decisão inteira está em como ele é repartido. Só 48% das organizações planejam diferenciar o aumento por desempenho e 44% aplicam ou consideram aplicar o mesmo percentual para todo mundo — quase metade gasta o orçamento inteiro sem que ninguém perceba diferença. Seis módulos, com exercício e gabarito: o orçamento em dinheiro, o custo anualizado, a matriz de doze células, o rascunho que estoura em 31,9% e os quatro números do fim.
42 min de leitura
Gestão e LiderançaPromoção interna: como escrever os critérios, montar os níveis e decidir sem achismo
A régua de cinco níveis está escrita inteira aqui: quatro eixos, vinte células e a regra que diz quando alguém já está no nível seguinte. Antes dela, a conta que muda a pergunta: aplicada cinco anos seguidos, a chance anual de promoção medida pela Revelio Labs diz que, mesmo no terço de empresas que mais promove, quase três de cada quatro pessoas atravessam cinco anos sem nenhuma. É por isso que uma política de promoção interna precisa falar com quem não sobe. Depois da régua: o dossiê, a reunião que decide, o que se devolve a quem ficou e quanto tudo isso custa em percentual de folha.
41 min de leitura
Gestão e LiderançaDescrição de cargo: como escrever uma que serve para contratar, pagar e promover
A descrição de cargo é escrita por uma pessoa, com pressa, e depois lida por quatro: o candidato, a triagem, o entrevistador e quem decide o salário. Quando ela não decide, cada um decide sozinho. Aqui está a anatomia dos sete blocos, um modelo anotado linha a linha, um banco de frases que reescreve seis requisitos comuns e a tabela que liga cada sintoma de processo ao bloco que está faltando.
37 min de leitura
Gestão e LiderançaPlano de cargos e salários: a estrutura que o relatório de transparência não substitui
Entre a quarta e a quinta edição do Relatório de Transparência Salarial, a diferença bruta de remuneração entre homens e mulheres nos empregadores com 100+ empregados saiu de 21,2% para 21,3%. Publicar um número não move o número; quem move é a estrutura de cargos e salários — as faixas, os critérios e a ficha de cargo que faz uma decisão salarial sobreviver a uma pergunta feita dois anos depois.
29 min de leitura