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Artigos sobre people analytics
7 artigos do blog da Spire sobre people analytics.
Artigos
Gestão e LiderançaQualidade da contratação: como medir se o processo seletivo acertou
O mesmo grupo de 24 contratações pode dar 88%, 81% ou 62,5% de qualidade, dependendo de quem entra na conta. Um guia em cinco capítulos com as quatro medidas, as fórmulas de planilha, a leitura por canal e por entrevista e uma skill de IA que calcula o relatório.
27 min de leitura
Gestão e LiderançaComunicação interna: como medir se o comunicado chegou — e por que a taxa de leitura engana
O relatório diz "108 de 180 leram (60%)", mas só 93 pessoas fizeram o que o comunicado pedia. A autópsia desse número em cinco camadas, o que os levantamentos de 2026 mostram sobre como as empresas medem comunicação interna, as telas que cada camada tem na Spire e um comunicado pronto para adaptar.
30 min de leitura
Gestão e LiderançaCalibração de avaliação de desempenho: como tirar o avaliador de dentro da nota
Duas áreas, o mesmo formulário, a mesma escala de 1 a 5 — e médias de 4,25 e 2,75. A calibração de avaliação de desempenho existe para corrigir isso, e é fácil confundi-la com outra coisa: encaixar gente numa curva. Este texto separa as duas. Tem a aritmética que mostra por que a curva forçada não fecha dentro de um time de sete; o que 1.333 notas calibradas de verdade revelam sobre para onde o comitê move nota — três vezes mais chance de mexer numa nota alta do que numa nota do meio, e nenhuma chance a mais de mexer numa nota baixa; a pré-leitura de seis números por avaliador que faz a reunião durar uma hora em vez de quatro; o protocolo de sete regras; três indicadores para medir a própria mesa; e a ata publicada por inteiro.
41 min de leitura
Gestão e LiderançaPlanejamento de headcount: por que aprovar dezoito vagas pode encolher o seu quadro
Todo plano de quadro de pessoal soma vagas aprovadas e para por aí. Faltam três termos: as saídas que acontecem enquanto você contrata, o número de vagas que ficam abertas ao mesmo tempo e o tempo que cada cadeira passa vazia. Aqui estão as quatro contas, um simulador para rodar com os seus números e o que os dados do mercado formal de 2026 mostram sobre a diferença entre contratar e crescer.
30 min de leitura
Gestão e LiderançaAbsenteísmo: como calcular a taxa e o que os dados de 2026 mostram sobre afastamentos
No primeiro semestre de 2026, os afastamentos por transtornos mentais caíram 13,2% no Brasil — mas essa queda não diz nada sobre a taxa de absenteísmo da sua empresa: são bases diferentes, medindo populações diferentes. Este post traz a fórmula da taxa de absenteísmo, uma calculadora para rodar os seus números, o que os dados do INSS de 2026 realmente mostram e o que fazer com esse indicador antes de ele virar meta.
18 min de leitura
Gestão e LiderançaKPI ou OKR: onde cada número do seu painel de RH deveria estar
KPI e OKR não são metodologias rivais: são dois objetos diferentes. Um existe para o número sair do lugar; o outro, para ele ficar. Este post traz o teste de três perguntas que classifica qualquer número, a triagem de dezoito indicadores de RH um a um, os quatro modos de errar a classificação e as quatro aposentadorias — o que deveria sair do painel hoje.
31 min de leitura
Gestão e LiderançaTurnover: como calcular a taxa de rotatividade e o que ela esconde
O Brasil registrou 9,1 milhões de desligamentos a pedido do trabalhador nos doze meses até abril de 2026 — o maior volume desde o início da série do Caged, em dezembro de 2004. Só que a taxa de 52,6% que saiu no noticiário mede o mercado inteiro e não se compara com a da sua empresa. Este post traz as quatro fórmulas de turnover, uma calculadora para rodar as suas e as três decomposições sem as quais a taxa não decide nada.
33 min de leitura