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Artigos sobre indicadores de RH
10 artigos do blog da Spire sobre indicadores de RH.
Artigos
Gestão e LiderançaQualidade da contratação: como medir se o processo seletivo acertou
O mesmo grupo de 24 contratações pode dar 88%, 81% ou 62,5% de qualidade, dependendo de quem entra na conta. Um guia em cinco capítulos com as quatro medidas, as fórmulas de planilha, a leitura por canal e por entrevista e uma skill de IA que calcula o relatório.
27 min de leitura
Gestão e LiderançaAmplitude de controle: quantos liderados cabem na agenda de um gestor
Não existe número mágico de liderados por gestor: existe uma conta de agenda. O que 2026 mostra sobre o achatamento das estruturas, o modelo que decide a amplitude, uma calculadora com os seus números, quantos gestores e níveis a empresa precisa e as saídas quando a conta não fecha.
30 min de leitura
Gestão e LiderançaComunicação interna: como medir se o comunicado chegou — e por que a taxa de leitura engana
O relatório diz "108 de 180 leram (60%)", mas só 93 pessoas fizeram o que o comunicado pedia. A autópsia desse número em cinco camadas, o que os levantamentos de 2026 mostram sobre como as empresas medem comunicação interna, as telas que cada camada tem na Spire e um comunicado pronto para adaptar.
30 min de leitura
Gestão e LiderançaAumento por mérito: como montar o ciclo de revisão salarial
Escolher a porcentagem é a parte fácil do ciclo de aumento: ela define o tamanho do envelope, e a decisão inteira está em como ele é repartido. Só 48% das organizações planejam diferenciar o aumento por desempenho e 44% aplicam ou consideram aplicar o mesmo percentual para todo mundo — quase metade gasta o orçamento inteiro sem que ninguém perceba diferença. Seis módulos, com exercício e gabarito: o orçamento em dinheiro, o custo anualizado, a matriz de doze células, o rascunho que estoura em 31,9% e os quatro números do fim.
42 min de leitura
Gestão e LiderançaRituais de gestão de pessoas: o calendário do ano, a pauta de cada reunião e o que sai decidido
Oito reuniões recorrentes, uma ficha para cada: cadência, insumo obrigatório, dono, a decisão que sai dali e o sinal de que aquele ritual já morreu. Antes das fichas, um modelo de horas construído neste texto mostra por que o bloco que todo mundo corta primeiro é o que menos pesa no calendário de um gestor. Depois vêm os doze meses distribuídos, as cinco colisões clássicas entre pares de rituais, a revisão de indicadores desenhada minuto a minuto e o texto do convite pronto para colar na agenda.
35 min de leitura
Gestão e LiderançaTrilha de aprendizagem: como montar do fim para o começo
Nas 443 empresas que responderam à pesquisa de referência sobre T&D no Brasil, a média é de 26 horas de treinamento por pessoa ao ano e R$ 1.199 gastos nisso. Em 71% dos casos alguém pergunta se as pessoas gostaram; em 11%, alguém vai ver se o trabalho mudou. Este post monta uma trilha de aprendizagem na ordem inversa — primeiro a evidência que outra pessoa vai observar, depois a prática, o conteúdo e só então a lacuna — com as 12 primeiras semanas de quem acabou de virar gestor escritas por extenso.
34 min de leitura
Gestão e LiderançaReconhecimento no trabalho: quatro indicadores que mostram quem o seu programa não alcança
Um prêmio por mês alcança doze pessoas por ano. Num quadro de 140, são 8,6% — e ninguém mede isso. Aqui estão os quatro indicadores que transformam reconhecimento em número: cobertura, mediana, concentração e reciprocidade, com as fórmulas de planilha, um exemplo resolvido linha a linha e a base declarada de cada número que o post cita.
27 min de leitura
Gestão e LiderançaPlanejamento de headcount: por que aprovar dezoito vagas pode encolher o seu quadro
Todo plano de quadro de pessoal soma vagas aprovadas e para por aí. Faltam três termos: as saídas que acontecem enquanto você contrata, o número de vagas que ficam abertas ao mesmo tempo e o tempo que cada cadeira passa vazia. Aqui estão as quatro contas, um simulador para rodar com os seus números e o que os dados do mercado formal de 2026 mostram sobre a diferença entre contratar e crescer.
30 min de leitura
Gestão e LiderançaAbsenteísmo: como calcular a taxa e o que os dados de 2026 mostram sobre afastamentos
No primeiro semestre de 2026, os afastamentos por transtornos mentais caíram 13,2% no Brasil — mas essa queda não diz nada sobre a taxa de absenteísmo da sua empresa: são bases diferentes, medindo populações diferentes. Este post traz a fórmula da taxa de absenteísmo, uma calculadora para rodar os seus números, o que os dados do INSS de 2026 realmente mostram e o que fazer com esse indicador antes de ele virar meta.
18 min de leitura
Gestão e LiderançaKPI ou OKR: onde cada número do seu painel de RH deveria estar
KPI e OKR não são metodologias rivais: são dois objetos diferentes. Um existe para o número sair do lugar; o outro, para ele ficar. Este post traz o teste de três perguntas que classifica qualquer número, a triagem de dezoito indicadores de RH um a um, os quatro modos de errar a classificação e as quatro aposentadorias — o que deveria sair do painel hoje.
31 min de leitura