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Artigos sobre recrutamento e seleção
11 artigos do blog da Spire sobre recrutamento e seleção.
Artigos
Gestão e LiderançaQualidade da contratação: como medir se o processo seletivo acertou
O mesmo grupo de 24 contratações pode dar 88%, 81% ou 62,5% de qualidade, dependendo de quem entra na conta. Um guia em cinco capítulos com as quatro medidas, as fórmulas de planilha, a leitura por canal e por entrevista e uma skill de IA que calcula o relatório.
27 min de leitura
Gestão e LiderançaProposta de emprego: como montar a carta oferta que o candidato aceita
Um aumento de 14% no salário pode valer só 6% no pacote — e perder para uma contraproposta de 8%. As cinco perguntas antes da carta, os nove blocos da carta proposta, um gerador com comparador de pacote, os indicadores da etapa e os números de 2026 sobre aceite.
31 min de leitura
Gestão e LiderançaAgendamento de entrevistas: por que cada entrevistador a mais atrasa o processo seletivo
Com metade da agenda livre, a candidata e um entrevistador têm 10 horas em comum por semana; com um painel de quatro, pouco mais de uma. A conta do agendamento de entrevistas, o que as pesquisas de 2026 mostram e o que mudou no recrutamento da Spire em setembro.
25 min de leitura
Gestão e LiderançaSkills de IA para RH: como escrever, testar e versionar o processo que o agente executa
87% das áreas de RH que adotaram IA dizem que ela melhorou a eficiência e 56% não medem formalmente o resultado desses investimentos. A hipótese deste texto: um prompt digitado numa conversa não é um objeto — não tem nome, não tem dono, não tem versão e não dá para rodar duas vezes e comparar. Uma skill tem. Aqui estão o formato aberto que Claude, Codex, Copilot, Cursor e Gemini CLI leem, as sete regras que separam uma skill de RH que funciona de um prompt comprido, quatro skills escritas por inteiro para copiar — três que produzem e uma que audita as outras — e o teste de doze casos que diz se a sua presta.
41 min de leitura
Gestão e LiderançaRetorno ao candidato: prazos, mensagens e a auditoria do silêncio
Numa vaga com 244 candidaturas, 243 pessoas vão receber um "não" — e mais da metade de todo "não" formal chega como silêncio, porque a decisão fica registrada no sistema e nunca vira mensagem. Este texto trata retorno ao candidato como problema de prazo e de dono, não de tom de voz: a régua de cinco estados e 27 dias, a conta que mostra quatro vezes mais espera quando ninguém avisa, a auditoria de dez perguntas que você responde com o seu processo aberto na tela e as quatro mensagens escritas por inteiro, prontas para copiar.
37 min de leitura
Gestão e LiderançaTeste para processo seletivo: como montar, pontuar e definir a nota de corte
Entre 2022 e 2025 as candidaturas por vaga saltaram de cerca de 115 para 244, e as entrevistas por vaga subiram só 8,7%: quase todo o volume novo caiu numa etapa só, a triagem. Este post trata a prova de seleção como instrumento — sete decisões de projeto com as duas saídas de cada uma, uma folha de correção de seis questões resolvida com as contas escritas, o mecanismo que impede a nota de mudar sozinha depois do envio, e o erro de configuração que reprova a melhor candidatura da lista.
31 min de leitura
Gestão e LiderançaPlanejamento de headcount: por que aprovar dezoito vagas pode encolher o seu quadro
Todo plano de quadro de pessoal soma vagas aprovadas e para por aí. Faltam três termos: as saídas que acontecem enquanto você contrata, o número de vagas que ficam abertas ao mesmo tempo e o tempo que cada cadeira passa vazia. Aqui estão as quatro contas, um simulador para rodar com os seus números e o que os dados do mercado formal de 2026 mostram sobre a diferença entre contratar e crescer.
30 min de leitura
Gestão e LiderançaDescrição de cargo: como escrever uma que serve para contratar, pagar e promover
A descrição de cargo é escrita por uma pessoa, com pressa, e depois lida por quatro: o candidato, a triagem, o entrevistador e quem decide o salário. Quando ela não decide, cada um decide sozinho. Aqui está a anatomia dos sete blocos, um modelo anotado linha a linha, um banco de frases que reescreve seis requisitos comuns e a tabela que liga cada sintoma de processo ao bloco que está faltando.
37 min de leitura
Gestão e LiderançaEntrevista estruturada: o roteiro, a régua e o scorecard que tornam a decisão comparável
Com currículos inflados por IA, 38% dos gestores de contratação passaram a fazer mais entrevistas — e a entrevista estruturada prevê mais que o dobro da mesma conversa sem estrutura (.42 contra .19). Este guia monta o instrumento em cinco passos: competências e pesos, pergunta de episódio com sondagens, régua de 1 a 4 com âncoras escritas, scorecard preenchido e a reunião de calibração que começa pelas discordâncias.
31 min de leitura
Gestão e LiderançaOnboarding de novos colaboradores: o problema não é o primeiro dia, é o dia 30
Segundo o Panorama de EX 2025 da Pin People, o onboarding é a etapa mais bem avaliada da jornada do colaborador — e a distância entre ela e o resto da jornada é grande. Este texto trata o onboarding como processo, não como boas-vindas: onde ele se rompe (a passagem do recrutamento para o RH e para o gestor, que só 36% dos líderes de RH chamam de "sem emendas"), o que muda quando a mesma admissão é rodada carregando o que já se sabia, os cinco marcos dos primeiros 90 dias com o artefato que cada um tem de produzir, e os quatro números do dia 90 com a fórmula exata de cada um.
31 min de leitura
Gestão e LiderançaFunil de recrutamento: as etapas, as métricas e onde o processo seletivo trava
Quatro em cada cinco profissionais acham que precisam preparar o currículo para um ATS, e 77% já saíram de uma entrevista sem nunca receber resposta. As seis etapas do funil, as métricas que importam e onde o processo perde dias.
23 min de leitura